EMISA 1998: Gelsenkirchen, Germany

• Peter Kueng:
  Wirkungen von Workflow-Systemen: eine empirische Studie. 13-24
  
• Martin Meyer:
  Zur praktischen Relevanz eines integrierten Workflow-Management-Systems: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. 25-34
  
• Wolfgang Zender:
  Die Permanenz des organisatorischen Wandels am Beispiel der GEZ. 35-42
  
• Ingeborg Bothe:
  Mitarbeiterorientiertes Prozeßcontrolling in der betrieblichen Projektarbeit. 43-52
  
• Rüdiger Weißbach:
  Workflow und Optische Archivierung in der kundenbezogenen Sachbearbeitung: Anmerkungen zu organisatorischen Aspekten der Postkorbbearbeitung. 53-60
  
• Frank R. Lehmann, Erich Ortner:
  Die umfassende Bedeutung der Workflow-Management-Technologie. 61-74
  
• Thorsten Heiderich:
  Ereignisgesteuerte Vorgangsbearbeitung: Ein Ansatz zur situationsspezifischen Weiterleitung von Störungsinformationen auf der Basis von PPS-Systemen. 75-85
  
• Peter Loos:
  Einsatzpotentiale und Systemarchitektur einer workflow-gestützten PPS. 83-96
  
• Michael Freudenberg, Rainer Wolf:
  Ganzheitliche, modellgestützte Methode zur Gestaltung von CSCW Systemen. 97-112
  
• Beate Stoffels, Kirsti Grobel, Klaus Henning, Sebastian Kutscha:
  Softwareentwicklung in komplexen Unternehmensverbünden durch Berücksichtigung der organisatorischen Veränderungsprozesse. 113-124
  
• Thomas Herrmann, Elke Bayer:
  Datenschutz und arbeitsrechtliche Aspekte beim Workflow-Management. 125-136
  
• Thomas Herrmann, Klaus Moysich, Lars Distelrath:
  Modellierung und Bewertung sozio-technischer Systeme am Beispiel eines Telearbeitsplatzes. 137-146
  

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